Opdrachtgever
Frisius Medisch Centrum
Vraagstuk
Begeleiden van de fusie naar Frisius MC
Rol
Programma- & Transitiemanager Inkoop & Logistiek
Aanpak
Op een consequente en gestructureerde wijze twee teams van twee locaties vertrouwd maken met de noodzaak van de fusie (Kotter).
Samen met de twee teams in een aantal sessies komen tot een gedragen fusiedocument, waarin alle facetten zijn opgenomen die de fusie tot een succes maken en welke uitdagingen nog aangegaan cq opgelost moeten worden.
Resultaat
Een gedragen en geaccepteerde roadmap naar één organisatie waarin alle wijzigingen (inhoud, proces, organisatie, visie) zijn opgenomen met acties en actiehouders. Iedereen sprak hiermee dezelfde taal en vertelde dezelfde boodschap. Het resultaat is positief getoetst bij een aantal kritische stakeholders.
Meerwaarde voor patiënt
Verbeterde en eenduidige dienstverlening aan de patiënt door een betere interne samenwerking.
Referenties
Referenties op aanvraag

