Op een consequente en gestructureerde wijze twee teams van twee locaties vertrouwd maken met de noodzaak van de fusie (Kotter).

Samen met de twee teams in een aantal sessies komen tot een gedragen fusiedocument, waarin alle facetten zijn opgenomen die de fusie tot een succes maken en welke uitdagingen nog aangegaan cq opgelost moeten worden.

Een gedragen en geaccepteerde roadmap naar één organisatie waarin alle wijzigingen (inhoud, proces, organisatie, visie) zijn opgenomen met acties en actiehouders. Iedereen sprak hiermee dezelfde taal en vertelde dezelfde boodschap. Het resultaat is positief getoetst bij een aantal kritische stakeholders.

Verbeterde en eenduidige dienstverlening aan de patiënt door een betere interne samenwerking.

Referenties op aanvraag