Opdrachtgever
Stichting Kinderoncologie Nederland (SKION) & Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie
Vraagstuk
Overgang en integratie werkzaamheden SKION t.b.v. autoriseren en evalueren van richtlijnen kinderoncologie naar het Prinses Máxima Centrum
Rol
Projectleider
Aanpak
Begeleiding van medewerkers: Via interactieve bijeenkomsten zijn medewerkers zorgvuldig ingebed binnen de afdeling Kwaliteit van het Prinses Máxima Centrum. Aandacht voor cultuur, samenwerking en rolduidelijkheid stond hierbij centraal
Herinrichting van werk- en autorisatieprocessen: Bestaande werkprocessen en autorisatiestructuren zijn geanalyseerd en aangepast aan de nieuwe organisatiecontext. Hierdoor ontstond een helder, efficiënt en toekomstgericht proces voor richtlijnbeheer.
Herinrichting van werk- en autorisatieprocessen: Bestaande werkprocessen en autorisatiestructuren zijn geanalyseerd en aangepast aan de nieuwe organisatiecontext. Hierdoor ontstond een helder, efficiënt en toekomstgericht proces voor richtlijnbeheer.
Financiële en juridische borging: De noodzakelijke financiële en juridische overgangsdocumenten zijn opgesteld en vastgesteld, zodat de integratie niet alleen organisatorisch maar ook formeel goed verankerd is.
Bestuurlijke besluitvorming: Het volledige traject is begeleid tot en met bestuurlijke besluitvorming, met heldere besluitdocumentatie en draagvlak bij alle betrokken partijen.
Resultaat
De integratie is niet alleen duurzaam verankerd, maar ook inhoudelijk versterkt: verantwoordelijkheden zijn helder, processen zijn geborgd en de samenwerking is toekomstbestendig ingericht.
Meerwaarde voor patiënt
Door het continue verbeteren van behandelmethoden voor kinderen met kanker komen we gezamenlijk tot de best mogelijke uitkomsten en kwaliteit van leven.